春兰空调成否再次打进市场
多元化扩张其实是空调厂商都在走的一条路，包括格力、美的在内，这几年都在积极进行多元化转型，但为何结果却不同？
产业观察家洪仕斌指出，多元化的基础有两个，一个是主业不能荒废，另一个是选对时机。而春兰恰恰把两个错误都犯了。
以格力为例，尽管也在向手机、冰箱、洗衣机、新能源汽车等方面发展，但就像格力电器董事长董明珠在股东大会上所强调的：“空调永远是格力的主业，因为我们有大量的研发人员支撑技术升级，我们还有几项更加预见性的、先进的技术，相信未来十年，空调老大的地位是不会变的。”
而美的更是一个多元化转型成功的案例。美的在白电、厨电及小电上地位稳固，三大白电中均名列前茅，而多种小家电占有率稳居市场第一，部分产品市占率甚至已超过50%。
“春兰选择多元化的时机，刚好是空调行业发展的黄金期，甚至在那之后十年，也是春兰空调大力扩张、巩固市场地位的好时机，但春兰分出一部分精力在其他业务上，主业空调没有得到巩固，被格力、美的等品牌后来居上。”洪仕斌坦言。
在梁振鹏看来，春兰空调已经暂停生产，以后起死回生的机会可能非常小。“在空调行业智能化转型的过程中，春兰空调可谓乏善可陈，在智能化空调方面没有什么建树，阻碍了进一步发展，而空调市场竞争激烈，每年都要淘汰一些小品牌，原来几百个牌子，现在只剩下几十个，春兰面临的危机很大。”
丁少将也认为，空调市场品牌集中度很高，格力、美的、海尔等前五品牌份额接近80%，中小品牌市场空间被不断压缩，春兰空调难有东山再起的机会。他指出，未来春兰或可考虑新飞模式，与头部品牌合作，借助头部品牌的资金、技术、渠道、人才等资源盘活业务。